NUEVA PATENTE REGISTRADA

He registrado una nueva Patente con la cual espero que en un futuro no muy lejano podamos prescindir del actual alumbrado Público y podamos sustituirlo por mis productos, estos mejoran la estética de las calles y avenidas al ocultar el trenzado electrico que discurre por las fachadas de los edificios y además utilizando lámparas LED además conseguimos un importante ahorro energético.

MOLDURAS Y RODAPIES DE INTERIOR HUECO.

Comercialización de Molduras, Cenefas y Molduras decorativas de interior hueco, destinadas a ahorrar costes y tiempos en ejecución de obra nueva y reformas

descripción del proyecto

Molduras y rodapiés de interior hueco con acabado sobre la propia moldura y rodapiés, permiten ser iluminadas por su interior mediante cableado y luces tipo "Led" o colocación de apliques como focos colocándolos sobre las propias molduras y rodapiés.

materiales / Técnica empleada

La escuadra de soporte está constituida en plástico inyectado y la pieza de acabado puede ir del mismo material para un acabado sencillo y económico con serigrafía sobre su superficie exterior y también nos encontramos con una pieza de acabado en polietileno de baja densidad para un acabado translucido con serigrafía interior para ser portadora de iluminación por su interior mediante uso de cableado con lámparas tipo "Led" o incrustación de apliques como focos.

• Significado y relación con la sostenibilidad

El empleo de este tipo de material reduce el coste de obras en reformas ya que permite el paso de cableado y otras conducciones por su interior, su mantenimiento es nulo ya que no precisa de ser pintadas y su colocación puede ser ejecutada por una persona sin experiencia, son muy resistentes y ligeras además proporcionan una estética significativa en el lugar donde estén dispuestas ya que además de estar serigrafiadas exteriormente proporcionando un acabado actual, vanguardista y sofisticado adaptados a la sociedad actual pueden resolver problemas de luminosidad en zonas que precisen ser señalizadas y claramente identificables.

PRODUCTOS:

De nueva creación, reducen costes en los procesos productivos de las viviendas construidas por las empresas de construcción, mejoran el acondicionamiento ambiental en interiores de las viviendas, simplifican el proceso de reforma en las instalaciones existentes en las viviendas que utilizan nuestros productos, reducen costes de mantenimiento de interiores en viviendas, permiten la introducción de nuevas tecnologías aplicadas a los hogares como la Domótica, poseen gran variedad de líneas de acabado, desde las mas vanguardistas y sofisticadas a las tradicionales, colaboran con la mejora del medio ambiente al poderse utilizar materias primas procedentes de materiales reciclables en el proceso productivo de los productos como son el plástico, cartón, madera, poliuretano, etc., los productos minimizan los riesgos que ocasionan pequeños fenómenos naturales como seísmos de baja intensidad gracias a las características que poseen los productos para adsorber las vibraciones mejor que los actuales productos existentes en el mercado, admiten mayor grado de deformación y tienen un peso bastante inferior a los productos actuales empleados en el revestimiento de interiores.

IDEAS CREATIVAS PARA ROMPER LA ESTACIONALIDAD

En el sector Hotelero existe la problemática en común de la existencia de periodos de baja ocupación, en la cual los Hoteleros se vuelven locos buscando formulas para sacar rentabilidad a sus negocios, en los Hoteles de costa se llega incluso a cerrar las puertas para reducir gastos en los periodos de baja ocupación, la dichosa estacionalidad. Para acabar con la estacionalidad, hay que innovar y buscar formulas para conseguir rentabilizar los diferentes establecimientos Hoteleros. En el sector audiovisual existe una problemática muy parecida a la nuestra solo que adaptada a su entorno, deben de estar continuamente innovando para conseguir audiencia y conseguir programas ágiles, frescos, carentes de monotonía, actuales y capaces de conseguir permanecer en el tiempo creando fidelidad. Para ello buscan continuamente soluciones y buscan otros programas en otros países que hayan conseguido esos fines y los adaptan a nuestro entorno, caso como por ejemplo de los diferentes concursos televisivos que buscan a jóvenes talentos facilitándoles la oportunidad de dar a conocer sus habilidades y el reconocimiento que conlleva, es de todos conocidos los diferentes concursos televisivos que se adaptan a estos perfiles anteriormente descritos, pues bien, ¿Por qué no podemos hacer nosotros lo mismo?, ¿Por qué no podemos aprovechar las ideas ya probadas y consolidadas y adaptarlas a nuestros negocios?.
¡HAGÁMOSLAS! ¡¡¡ROMPAMOS LA ESTACIONALIDAD!!!

OBJETIVO: ACABAR CON LA ESTACIONALIDAD DE LOS HOTELES Y CONSEGUIR RENTABILIDAD EN LOS PERIODOS DE BAJA OCUPACIÓN MEDIANTE LA CELEBRACIÓN DE CONCURSOS MUSICALES EN SUS DISTINTAS MODALIDADES.
Planteamiento:
- Localizar y planificar las fechas en las que el Hotel tiene poca ocupación.
- Adaptar la ocupación real a los distintos eventos a desarrollar por la Empresa.
- Adaptación de las infraestructuras a los diferentes eventos a realizar.
- Definir las políticas a desarrollar por la empresa en la celebración de los distintos eventos.
- Evaluación de las estrategias adoptadas y seguimiento de todos los procesos.
- Análisis y detección y corrección de posibles errores de los distintos objetivos a desarrollar en los distintos eventos desarrollados por la Empresa.

Tendremos que localizar los distintos periodos de baja ocupación para adaptar los distintos eventos a desarrollar por la Empresa consiguiendo una mayor rentabilidad de los periodos de baja ocupación sin perjudicar los periodos en los que la actividad del Hotel es Medio-Alta, por ello tendremos que planificar y gestionar correctamente la ocupación del Hotel con una correcta coordinación con el departamento de reservas y de comercial.

Hay que adaptar la ocupación habitual del Hotel con motivo de causar el menor impacto en el cliente inherente de los eventos a desarrollar por la Empresa, aislando en lo posible a dicha clientela para no perjudicar al normal desarrollo de la actividad Hostelera prestada hasta el momento.
Es necesario adaptar las infraestructuras a los diferentes eventos a desarrollar por la Empresa, proviniendo de los diferentes stand para la comercialización de nuestros productos tanto de restauración como de bar, adaptar los precios de acorde a los posibles clientes que nos visitarán, programar los horarios de realización de los eventos adecuándolos para sacar la mayor rentabilidad posible a la restauración y el consumo de bebidas en nuestros distintos puntos de venta e intentar acomodar los horarios de los eventos enfocados a incitar a la utilización del servicio de hospedaje en nuestros hoteles mediante la confección de paquetes creados expresamente a la asistencia de los visitantes que tengamos en la realización de los eventos.

Habremos de definir las distintas políticas a seguir por la Empresa en la celebración de los distintos eventos, tanto en materia de políticas de precios a acordar para las ofertas de ocupación a los participantes de los eventos como al público asistente a los eventos, así como acordar la política a seguir en la adaptación de precios en la adquisición de productos de restauración, bar y cafetería.
Por otra parte también hay que desarrollar las políticas a seguir en la coordinación para la celebración de los eventos que deseemos desarrollar en este caso se propone la celebración de concursos en sus distintas modalidades de búsqueda de nuevos talentos de la música y el baile, posteriormente se podrá ampliar a otras actividades culturales como el teatro.
La celebración cada evento se desarrollará en sus diferentes modalidades se puede inicialmente comenzar con la música en sus diferentes facetas ( Pop, Rock, Canción Española, Música clásica, etc.), y dentro de cada género por sus diferentes modalidades, solistas o grupos.
A los participantes se les animarán a la participación en las diferentes jornadas a celebrar mediante el incentivo de obtener noches de permanencia gratuitas para los finalistas en los diferentes concursos a celebrar en nuestros hoteles y de toda la publicidad concerniente al desarrollo de los distintos eventos que se detallan más adelante.
Buscaremos la colaboración de los ayuntamientos de San Juan de Aznalfarache y con el de Sevilla, para lo concerniente a la publicidad de los eventos en los distintos medios de comunicación que se consigan (necesarios al menos radio y prensa), así como para la colaboración de auxilio en la organización y realización de los eventos (servicios de protección civil y asistencia médica) y de los posibles medios de audio y de iluminación que podamos necesitar para la perfecta realización de los concursos.
Para conseguir la participación de los ayuntamientos en la celebración de los diferentes eventos a desarrollar por nuestra Empresa, se les ha de incidir en los beneficios que van a obtener mediante el desarrollo de los distintos eventos en fomento por parte de los ayuntamientos en materia de desarrollo cultural y social, es una buena oportunidad para enriquecer la imagen del ayuntamiento mediante la colaboración de políticas encaminadas a fomentar la participación de los jóvenes en la cultura y el arte, darles la oportunidad a los jóvenes de interesarse en estos campos, buscarles a los jóvenes nuevas alternativas de ocio e integración social, en definitiva demostrar que su gobierno es un gobierno que está con los jóvenes, que está a favor de la cultura y con la innovación y la integración de los jóvenes en la sociedad.
Por otro lado a los ganadores de los concursos que se celebren se les coordinaran las fechas de disfrute de estancias gratuitas adaptándolas a los periodos de verano en los que realicemos barbacoa aprovechando la estancia de los ganadores en el Hotel se organizarán su participación en las veladas de barbacoa amenizando las noches con sus actuaciones, de esta manera conseguiremos atraer a un mayor número de asistentes a las veladas y obtener un mayor incremento de beneficios en la barbacoa y bar.
Por otro lado se debe fomentar la participación de público mediante una política de participación consistente en la participación de la elección en el sistema de votación de los diferentes participantes en los concursos, mediante el derecho al voto con la adquisición de una participación en la que se consignará un número de participación asociado al participante del concurso de su elección, dicho sistema de voto se realizará mediante el pago de la adquisición de la participación que da derecho al voto y además a participar en el sorteo de las mismas noches de estancia en nuestros Hoteles, junto al grupo que haya quedado finalista caso de haber sido el de su elección, de este modo se garantizará una gran afluencia de asistente a los distintos eventos que se desarrollen en el Hotel y obtendremos sacar una mayor rentabilidad a los eventos.

Mejoras propuestas a TRH para obtener una mayor rentabilidad.

Objetivo: CONSEGUIR LA RENTABILIZACIÓN DE LOS HOTELES EN PERIODOS DE BAJA OCUPACIÓN.
- Rentabilizar los diferentes salones en temporada de baja ocupación.
- Incrementar el número de ocupación en fechas de menor ocupación.
- Aumentar el número de ventas en servicios de: Restauración, Cafetería, Servicios de mini bar.
- Reducir costes en la realización de los planes preventivos de la Empresa, formación a cargo de la Empresa, vigilancia de la salud de los trabajadores y formación a cargo de la Empresa.

1º Rentabilizar los diferentes salones en temporada de baja ocupación.
Para sacar mayor rendimiento a los diferentes salones de que disponen nuestros Hoteles en temporada de menor demanda podemos ofrecerles a nuestros clientes la disponibilidad de los salones sin coste para todas las Empresas que estén dispuestas a realizar en nuestros salones los distintos planes formativos para sus empleados o simplemente deseen realizar reuniones de empresas en ellos, con la condición de que ocupen tantas habitaciones como participantes vallan a tener en sus sesiones formativas o en sus reuniones y por el número de días como jornadas hayan de tener. La duración de ocupación gratuita de los salones será en relación al número de participantes, siendo está más o menos en 1 hora 30 minutos para un grupo de menos de 20 personas e incrementando el tiempo en dependencia de los participantes y los días de ocupación que obtendremos con ellos.
2º Incrementar el número de ocupación en fechas de menor ocupación.
Con esta media anterior de ocupación del número de habitaciones como número de asistentes haya de tener la empresa en sus reuniones o jornadas formativas con sus trabajadores, conseguimos aumentar el número de ocupación en nuestros Hoteles en periodos de baja ocupación, ya que el requisito que les imponemos a nuestros clientes para beneficiarse de ocupar gratuitamente nuestros salones, aunque eso si por un tiempo limitado que variará en dependencia del número de asistentes y los días que deseen ocuparlos.
Los distintos departamentos comerciales junto con la dirección serán los encargados de determinar las ofertas que se les entregarán a las diferentes empresas en correspondencia a lo citado anteriormente en cuanto al número de integrantes que utilizarán nuestras instalaciones y el número de días que vallan a disponer de ellas.
3º Aumentar el número de ventas en servicios de: Restauración, Cafetería, Servicios de mini bar.Como consecuencia de una mayor ocupación de nuestras habitaciones por parte de las diferentes empresas que contraten nuestros servicios de ocupación de los salones, y al ser estos clientes de una exigencia diferente a los clientes de ocupación de temporada, se les ofertará desayunos, almuerzos y cenas especiales para empresa, diseñados a las exigencias de las diferentes empresas. El departamento de comercial debe de incidir a las Empresas de la importancia en la celebración en conjunto con sus trabajadores de la Empresa de esas comidas ya que de ellas sus Empresas sacan mucho beneficio, dado que estás fortalecen la sinergia entre los trabajadores, refuerza los lazos de unión entre los diferentes departamentos , mejora el ambiente laboral , contribuyen a detectar posibles casos de trabajadores inadaptados y problemas entre el personal, a la vez que se consiguen solventar posibles malentendidos entre departamentos y de las reuniones de Empresas se pueden sacar soluciones positivas ya que se crea un ambiente relajado y constructivo el cual hace que repercuta positivamente a la Empresa.
4º Reducir costes en la realización de los planes preventivos de la Empresa, formación a cargo de la Empresa y vigilancia de la salud de los trabajadores.
Con una buena gestión por parte de Nuestra Empresa podemos concertar con varias empresas de formación y de Prevención de Riesgos Laborales (P.R.L), entrevistas a modo de realizar un sondeo entre dichas Empresas que presten servicios en formación, informándolas de las intenciones de nuestra Empresa en la realización de planes formativos conjuntos con otras empresas que estuviesen interesadas en impartir formación a sus trabajadores en los diferentes salones que nuestros Hoteles les ceden gratuitamente.
En las negociaciones con las Empresas encargadas de la formación es necesario formalizar acuerdos de beneficios mutuos para ambas empresas y solicitarles presupuestos con idea de obtener la mejor oferta posible de los servicios para nosotros poder ofrecerle a nuestros clientes oferta formativa adaptadas a sus empresas que sea lo más competitiva posible y se adapte a la situación económica actual de las Empresas.
Con el acuerdo alcanzado según el sondeo efectuado entre las Empresas suministradoras de servicios formativos, conseguiremos mejorar tanto en la calidad como en costes de nuestros propios planes preventivos y de vigilancia de la salud de los trabajadores en nuestra empresa.
Actualmente a las empresas se les exige que sus trabajadores cumplan unos requisitos básicos en materia formativa sobre prevención de riesgos laborales y por otra parte hay un gran aumento de empresas que demandan trabajadores mejores cualificados o simplemente necesitan formar a sus trabajadores para una mayor adaptabilidad a sus procesos productivos.
Para las Empresas el impartir a sus trabajadores un plan formativo supone de un gran desembolso económico, ya que además de los gastos de arrendamiento de locales gastos en el personal formador y material necesario para impartir dicha formación hay que sumarle los gastos de desplazamiento de los trabajadores a los centros formativos y tener que soportar la bajada de productividad en la empresa al tener estos que recibir la formación en horarios laborales. Al adquirir las Empresas nuestra oferta formativa no solo recortan gastos en sus presupuestos destinados a ofrecer formación a sus trabajadores o los destinados a las reuniones de Empresa, ya que nuestros Hoteles ponen a disposición de nuestros clientes salones gratuitos y la seguridad de poder ofrecerles nosotros una oferta formativa de calidad y a unos precios más competitivos que los del mercado actual al haber negociado con las diferentes empresas los diferentes servicios de formación. De este modo la Empresa que demande nuestros servicios pueden permitirse destinar el presupuesto destinado a la formación de sus trabajadores a ofrecerles estancias gratuitas a sus trabajadores en nuestros Hoteles a cambio de la impartición de la formación fuera del horario de trabajo y sin tener que pagar los desplazamientos para la impartición de las jornadas formativas o las reuniones que la empresa haya programado, con esta medida la empresa consigue mejorar la relación con sus trabajadores, reducir costes en formación de sus trabajadores y en las diferentes reuniones de Empresas, suprimen las pérdidas de productividad por desplazamiento del personal e impartición de formación ya que puede programar las jornadas en días no laborales y sin que el trabajador se sienta incomodado por la participación en las jornadas formativas que su empresa concierte, ya que se beneficia de las estancias gratuitas en nuestros Hoteles que su empresa les proporcionan, consiguen mejorar la comunicación entre sus departamentos y en definitiva contribuyen a una mejora de la calidad de sus empresas.

Mejoras en el servicio al hotel Alcora.
Hay muchos Hoteles de cuatro estrellas, pero solo triunfan los que logran destacar entre los demás. Es simple adaptación, hay que adaptarse al entorno, buscar y encontrar las necesidades de los clientes para poder así satisfacerlas, las empresas que no saben adaptarse a los cambios quedan obsoletas y terminan fracasando, por eso hay que adaptarse a todos los cambios para sacarle el máximo provecho a las situaciones de baja ocupación. Para conseguir una adaptación óptima hay que hacerse unas preguntas simples:
- ¿Qué servicios demandan nuestros clientes?
- ¿Puedo proporcionárselo?
- ¿Cómo puedo proporcionarles el servicio?
Una vez identificados las necesidades de nuestros clientes hemos de buscar formulas capaces de satisfacer plenamente a nuestros clientes y además conseguir fidelizar a los mismos.
Una de las medidas a tener en cuenta para aumentar la productividad del Hotel es saber aprovechar el entorno. Hay que mejorar la productividad encontrado soluciones conjuntas con las empresas del entorno, de modo que las soluciones que se adopten sean beneficiosas para todos y conseguir reducir costes, por ejemplo el hotel Alcora tiene necesidad de la renovación de la actual minibús, púes ofrezcámosles a las empresas que nos rodean servicios conjuntos. Pongamos algunos ejemplos:
- Transportes colectivos de traslado de trabajadores o grupos concertados de visitas a las instalaciones de Canal Sur y clientes del hotel Alcora.
- Transporte colectivo de clientes de los distintos centros comerciales colindantes del Hotel como Carrefour o Centro comercial El Corte Inglés.
- Incluso a los clientes y a los trabajadores que deseen trasladarse a las instalaciones del Gran Casino del Aljarafe.
Ofreciéndoles a todos ellos la posibilidad de incluir su propia publicidad en el transporte que se adquiera conseguiríamos reducir gastos de adquisición del transporte al realizar la adquisición del transporte colectivamente y conseguimos reducir gastos en mantenimientos, seguros obligatorios, gasto de personal y seguridad social de los conductores.
Muchas veces me he encontrado en el que el Hotel Alcora es un gran desconocido por mucha gente en Sevilla y si esto ocurre nada más que en Sevilla para el resto de España y Europa mejor ni pensarlo, un Hotel que cuenta con el potencial del Alcora debe ser conoció perfectamente por todos los Sevillanos y además deben conocerlo positivamente ya que de siempre se ha sabido que la publicidad del boca a boca es uno de los métodos publicitarios más efectivos que existe. Con la medida anteriormente propuesta conseguimos potenciar nuestra propia publicidad al tener que visitar obligatoriamente nuestras instalaciones del Hotel los clientes usuarios de las otras empresas, pudiendo ofrecerle incluso a estos nuevos usuarios del servicio conjunto de transporte ofertas especiales para ellos, adaptando las diferentes ofertas según nuestras necesidades pero de todos formas conseguimos potenciar las visitas a nuestras instalaciones y conseguir llegar a un número mayor de clientes, siendo esta publicidad directa, efectiva y económica.
Otro modo de aprovechar el entorno volviendo al caso del Hotel Alcora es buscar la participación de conexionar nuestras instalaciones con los actuales Centros Comerciales de El Corte Inglés y el centro de Empresas Invarsa, Carrefour y el Gran Casino del Aljarafe, ya que hay un gran número de clientes que demandan este servicio. Si buscamos soluciones conjuntas y dado que verdaderamente nos encontramos con intereses conjuntos por las distintas partes ya que el objetivo conjunto es buscar más rentabilidad para todas las Empresas es fácil conseguir la implicación del Ayuntamiento para la realización del proyecto de las obras para conseguir conexionar las distintas Empresas mediante la realización de un simple acceso en la parte posterior del Hotel Alcora hacia el Centro comercial del Corte Inglés y el Centro de Empresas Invarsa, facilitando también el acceso hacia el Hotel a los usuarios del recién inaugurado Metro de Sevilla, ya que hay un gran número de usuarios que utilizan esté medio de transporte para obtener acceso a los citados anteriormente Centros Comerciales y la participación del Ayuntamiento en el proyecto se vería justificada al proporcionarles a los diferentes usuarios del Transporte Metro de Sevilla dicho acceso. Con este nuevo acceso se potenciaría las visitas al Hotel por los diferentes usuarios de los distintos Centro Comerciales a la vez que les ofreceríamos a nuestros propios clientes un nuevo servicio bastante demandado al poder desplazarse fácil y cómodamente a estos Centros Comerciales.